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2019年2月20日點(diǎn)金美術(shù)管理層教學(xué)研討會(huì)于點(diǎn)金美術(shù)研究院管理總部會(huì)議室隆重召開(kāi)，出席本次會(huì)議的人員共43人，包括點(diǎn)金美術(shù)研究院校長(zhǎng)侯魯峰、各區(qū)域、部門(mén)、教學(xué)基地負(fù)責(zé)人，以及各教學(xué)基地教研組組長(zhǎng)、教研員等。

本次會(huì)議，與會(huì)人員首先回顧了2019年度企業(yè)發(fā)展年會(huì)中關(guān)于年度工作啟動(dòng)會(huì)的視頻內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和校長(zhǎng)講話精神。并對(duì)企業(yè)2019年度發(fā)展關(guān)鍵詞進(jìn)行了鞏固學(xué)習(xí)。

侯魯峰校長(zhǎng)在會(huì)中進(jìn)行了2019年度工作要點(diǎn)的闡釋?zhuān)?duì)管理人員提出工作期望。他要求管理人員，時(shí)刻保持對(duì)自身品格與能力的更高追求。

第一：要解放思想、尋求成長(zhǎng)，形成突破；

第二：要有崗位高度自信心；

第三：要奮力把握當(dāng)下，不可把過(guò)去的成績(jī)當(dāng)做評(píng)判當(dāng)下的標(biāo)準(zhǔn)；

第四：要站在企業(yè)高度，注重執(zhí)行，提升效率。

在侯魯峰校長(zhǎng)的引導(dǎo)總結(jié)下，與會(huì)人員進(jìn)行了深刻地思考與總結(jié)。會(huì)議最后，管理人員針對(duì)如何“規(guī)范管理”、“形成突破”進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)分組討論，結(jié)合各自工作心得，討論解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、思路和方法，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。

管理人員是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。作為企業(yè)的管理層，與企業(yè)是否有著共同的思維方式和文化品格基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力從全局的利益來(lái)思考和處理日常管理問(wèn)題，進(jìn)而決定了企業(yè)的管理成效。

身為教育企業(yè)，點(diǎn)金美術(shù)一直重視師資隊(duì)伍建設(shè)和人才開(kāi)發(fā)力度，師資力量直接決定了我們所提供的教育服務(wù)能否切實(shí)有效的幫助學(xué)員及其家庭收獲更好的學(xué)習(xí)成果。對(duì)于教師隊(duì)伍的層層打造，首先需著力于管理層教師的提升，為其盡快適應(yīng)新的工作崗位提供必要指導(dǎo)，從而形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。幫助點(diǎn)金打造形成一支與其辦學(xué)思想相吻合、整體素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、且充滿(mǎn)活力的學(xué)習(xí)型師資隊(duì)伍，以促進(jìn)企業(yè)與員工，以及我們的學(xué)員共同成長(zhǎng)，力爭(zhēng)向下一個(gè)企業(yè)十年規(guī)劃目標(biāo)迅速邁進(jìn)。